Projekt MIR

- FINANZIELLE BEWERTUNG DES PROJEKTS DOWNLOADEN DE-

- INVESTOREN VERTRAG DOWNLOADEN DE-

- INVESTOR AGREEMENT DOWNLOADEN EN-

Detaillierte Informationen finden Sie im speziellen Verkaufsprospekt für Anleger, der eine obligatorische Anlage zum Investmentvertrag darstellt (sowie auch „Identifikation Brief“, der einen Nachtrag zum Vertrag darstellt und später versandt wird).

Alexander Vela | Александр Вела

Titelbild: stilleben / FreepikCom

Дальше »

Präsentation des MIR-Ökosystems

Wozu dienen soziale Netzwerke? Die wahrscheinlich häufigste Antwort wäre: Kontakte knüpfen und Spaß haben (oder, sagen wir, für den Zeitvertreib). Ansonsten ist es schwierig, mehr als ein oder zwei positive Aspekte als praktischen Nutzen sozialer Netzwerke zu nennen. Obwohl es unter den vielen existierenden Netzwerken immer etwas Lobendes für das eine oder andere Netzwerk gibt, es im Großen und Ganzen keine besonderen Unterschiede zwischen ihnen festzustellen gibt.

Wenn man genauer darüber nachdenkt, hat das Konzept des "sozialen" viel mehr Potenzial, als wir es gewohnt sind wahrzunehmen. der sozialen Medien, die sie der Welt zugänglich gemacht haben – „Teilen“ – bietet viele Möglichkeiten: Wissen zu teilen, nützliche Informationen zu kommunizieren, von einer guten Tat zu berichten, Themen zu diskutieren, die für die Mehrheit (oder eine Minderheit) wichtig sind, und sofort praktische Ratschläge von einem Spezialisten zu erhalten. Mit anderen Worten: ein spannendes Thema nicht nur zu teilen, sondern es auch sofort bis zum Grund auszuschöpfen – mit Hilfe des Rats eines Experten. Und außerdem die Möglichkeit zu haben, die erhaltenen Informationen in Lesezeichen zu speichern und die Dienste von Spezialisten sofort zu bezahlen, d.h. belohnen oder donatieren.

Wir alle sind mit den unterschiedlichsten Situationen konfrontiert.
Und stellen Sie sich vor: Es gäbe eine solche Ressource
oder ein soziales Netzwerk auf der Welt, wo Sie auf jede Frage eine Antwort erhalten könnten, die durch eine gewichtige Expertenmeinung und die „Weisheit der Masse“ bestätigt wird...
Dann würden wir von sozialen Netzwerken mehr profitieren als nur
Zeitverschwendung ohne großen Nutzen...

In der digitalen Community wird jedes Problem gelöst und umfassend kollektiv betrachtet: Es wird immer jemanden geben, der etwas weiß, und ein anderer wird etwas vorschlagen. Und mit Hilfe von sachkundigen Personen (Insider) kann die erhaltene Antwort überprüft werden. Dies ist vielleicht eine sehr wertvolle Eigenschaft – gemeinsam die richtigen Lösungen zu finden, die der Community innewohnt, wird als „Weisheit der Masse“ bezeichnet . Heutzutage beschäftigt sich „Künstliche Intelligenz“ oder „Neuronale Netze“ lediglich damit, nach vorgefertigten Antworten zu suchen oder solche Antworten aus vorhandenen Informationen im Internet zu generieren (übrigens, wird behauptet, sind die Antworten manchmal auch fehlerhaft: Je komplexer und spezifischer die Frage, desto häufiger ist die Antwort „fehl am Platz“). Andererseits hat KI im jetzigen Zustand schon was drauf, das würde ich persönlich unteschreiben.

Warum ist die Masse klüger als alle anderen?

Vereinfacht ausgedrückt ist dieses o.g. Phänomen seit Aristoteles bekannt und wird auch als „Stimme des Volkes“ (modern gesprochen: „ kollektiv erarbeitete Entscheidung “) bezeichnet. Die Weisheit der Masse – so beschrieb ein gewisser Francis Galton dieses Phänomen, der eine Entdeckung machte, die ihn zwang, seine eigenen Lebenspositionen zu überdenken. Auch im hohen Alter war der britische Wissenschaftler Francis Galton ein überzeugter Anhänger der Monarchie. „Nur wenn Macht und Führung der Gesellschaft in den Händen einiger weniger Auserwählter, in jeder Hinsicht tadelloser Menschen bleiben“, - glaubte Galton, - „so haben wir eine Zukunft.“

Bei einem Besuch der westenglischen Nutztiermesse in Plymouth im Jahr 1906 stieß Galton auf einen Stand, an dem ein Gewichtsschätzwettbewerb stattfand. Ein gemästeter Bulle war ausgestellt, und die Menge musste das Gewicht des Tieres erraten (oder genauer gesagt, das Gewicht des Bullen erraten, nachdem er geschlachtet worden war).

Etwa 800 Menschen versuchten ihr Glück. Es war ein bunt gemischtes Publikum – Metzger und Bauern, die offensichtlich Erfahrung im Abschätzen des Gewichts von Rindern hatten, und Leute, die mit der Tierhaltung ganz sicher nichts am Hut hatten. „Es gab viele Laien“, - schrieb Galton später in der Fachzeitschrift Nature, - „…und andere, die, da sie keine besonderen Kenntnisse über Pferde hatten, ihre Wetten auf die Rennen abschlossen und sich dabei auf die Meinung von Zeitungen, Freunden oder ihr eigenes Urteil verließen.“ Galton dachte sofort an eine Analogie zur Demokratie, in der Menschen mit radikal unterschiedlichen Fähigkeiten und Interessen jeweils eine Stimme erhalten. „Der durchschnittliche Teilnehmer war nicht besser in der Lage, das genaue Gewicht eines geschlachteten Ochsen zu schätzen, als der durchschnittliche Wähler die Qualitäten eines Kandidaten oder die Besonderheiten der meisten politischen Fragen, über die er abstimmt, einschätzen kann“, - beklagte er.

Galton wollte herausfinden, wozu der „Durchschnittswähler“ fähig war, da er beweisen wollte, dass dessen Fähigkeiten sehr gering waren. Also machte er aus dem Wettbewerb ein improvisiertes Experiment. Nach dem Ende des Wettbewerbs und der Preisverteilung lieh sich Galton die Lose von den Organisatoren und unterzog sie einer Reihe statistischer Tests. Anschließend addierte er die Schätzungen aller Teilnehmer und ermittelte eine durchschnittliche Vorhersage für die Gruppe. Diese Zahl repräsentierte sozusagen die kollektive Weisheit der Plymouth-Gemeinde. Wäre die Menge aus einer Person gewesen, hätte diese Person das Gewicht eines Ochsen auf diese Weise geschätzt.

Galton ging zweifellos davon aus, dass die durchschnittliche Gruppenprognose weit von der Wahrheit entfernt sein würde. Es schien offensichtlich, dass die kollektive Entscheidung einer Gruppe weiser, mittelmäßiger und törichter Männer wahrscheinlich scheitern würde. Doch Galton lag falsch. Die Menge schätzte, dass der Stier nach der Schlachtung 1.197 Pfund wiegen würde . Als er tatsächlich geschlachtet war, wog er 1.198 Pfund . Mit anderen Worten: Die Schätzung der Menge war sehr genau. Galton schrieb später: „Das Ergebnis sprach mehr für die Verlässlichkeit demokratischer Urteile, als man hätte erwarten können.“

Kollektive Problemlösung

Einige ähnliche Experimente wurden mehrfach wiederholt, auch während der Entwicklung digitaler Technologien. Und die „Weisheit der Masse“ siegte in jeder dieser recht repräsentativen Studien. Man sollte davon ausgehen, dass die „Weisheit der Masse“ oder die „Stimme des Volkes“ einen viel größeren Anwendungsbereich hat, als gemeinhin angenommen wird.

Besonders bemerkenswert ist, dass es für die Weisheit einer Gruppe keineswegs notwendig ist, dass die führenden Rollen ausschließlich von intelligenten Menschen besetzt werden. Selbst wenn die meisten Gruppenmitglieder nicht ausreichend informiert oder professionell sind, ist die Gruppe dennoch in der Lage, eine weise kollektive Entscheidung zu treffen.

Das MIR-Ökosystem ist ein Projekt, das viele universelle Mechanismen nutzt, darunter die „Weisheit der Masse“ und andere. Weitere Informationen zu diesem einzigartigen Projekt finden Sie in nachfolgenden Veröffentlichungen und Anwendungen.

Александр Вела | Alexander Vela

Titelbild: EyeEm / FreepikCom

- KURZPRÄSENTATION DER ÖKOSYSTEM "MIR" DOWNLOADEN DE

- FINANZIELLE BEWERTUNG DES PROJEKTS DOWNLOADEN DE-

- INVESTOREN VERTRAG DOWNLOADEN DE-

- INVESTOR AGREEMENT DOWNLOADEN EN-

Die_Weisheit_der_Vielen

Francis Galton = https://de.wikipedia.org/wiki/Francis_Galton

воскресенье, 26 октября 2025 г.

Ваши инвестиции в «МИР» завтрашнего дня

ИНВЕСТИЦИИ В ЭКОСИСТЕМУ "МИР"

Сегодня мало кто сомневается, что, так называемый, Искусственный интеллект (ИИ, AI, KI) уже в ближайшем будущем станет играть значительную роль в жизни каждого человека. Все же, в настоящем мы говорим более о Нейросетях, чем о «всеспособном» ИИ – что является скорее идеей, чем уже существующей реальностью. Главной задачей Нейросетей, имитирующих различные процессы по прообразу человеческого мозга, сегодня видится создание виртуальных помощников, способных собирать и анализировать в рамках созданных алгоритмов информацию по запросам пользователей и давать им ответы на задаваемые вопросы, а также выполнять определенные функции и задачи.

Нейросети универсального пользования

По мнению специалистов, полноценный Искусственный интеллект появится примерно к 2045 году, т.е. как цифровая технология, способная успешно взаимодействовать с человеком в самых различных сферах жизни. Однако уже в ближайшее десятилетие ИИ сможет изменить мир практически до неузнаваемости, создавая совершенно новые экономические структуры и условия быта.

Генеративный ИИ уже сегодня способен чуть ли не «с нуля» создавать изображения, сочинять тексты, отвечать на вопросы – в зависимости от поставленных перед ним задач. И потому, создание виртуальных помощников – решаемая идея. Другой вопрос: в какой форме такое решение будет преподноситься пользователям. Так называемые, «языковые модули», как ChatGPT, Google Gemini или Deepseek – это один из таких способов, а их интеграция в «облака» из разных приложений – это дополнительные способы развития среды виртуальных помощников. И к ним можно отнести также и наш проект: «Экосистема МИР».

Попросту говоря, Экосистема «МИР» сама по себе (пока) не создает никаких собственных Нейросетей или Генеративного ИИ, а просто интегрирует уже имеющееся в благоприятную инфраструктуру, которая представляет собой многоуровневую социальную сеть. Социальные сети бывают разные и новизной «Экосистема МИР» отличается, прежде всего, в одном – в кооперации. А на основе взаимодействия пользователей возможно создание эмергентного интеллекта (ЭИ). Эмердже́нтность или эмерге́нтность (от английского понятия emergent – т.е. «возникающий, неожиданно появляющийся» – обозначает ничто иное, как наличие у какой-либо системы свойств, не присущих её компонентам по отдельности, но возникающих в сумме свойств её компонентов. Иными словами отдельная, разрозненная деятельность пользователей Платформы «МИР» в своей совокупности позволяет создать Коллективный интеллект.

В чем основная идея экосистемы «МИР»

Всеобъемлющая кооперация – это, пожалуй, фундаментальное отличие Экосистемы «МИР» от всех других социальных сетей и, одновременно, – главное преимущество.

Платформа «МИР» – представляет собой Социальную сеть, включающую в себя инфраструктуры для кооперирования на различных уровнях взаимоотношений. Вся инфраструктура построена «модульным способом». Основные модули встроены в каждый аккаунт изначально, а дополнительные можно добавлять по мере необходимости. И на основании этих модулей – кирпичиков, выстраивается новое образование, способное помогать пользователям в эффективном решении своих задач, а сообществу пользователей – создавать инфраструктуру взаимодействий по разным вопросам.

В главной особенности экосистемы – в кооперации – заключается и основной подход к ее построению и развитию: после создания фундамента (инфраструктуры), экосистема строится сообща, т.е. самими участниками в кооперации друг с другом.

Вот в создание «Экосистемы МИР» и предлагается делать инвестиции. Доход от вложенных средств составит в общей сложности 25% из получаемой ежегодной сверхприбыли, распределенной между всеми инвесторами по определенному принципу (см. далее).

Основное распределение происходит с полученной сверхприбыли, т.е. после погашения всех расходов на текущее функционирование проекта. После вычета расходов платформа получает прибыль, которая практически включает налоги, формирование необходимых резервов и полученную сверхприбыль.

Разъяснение по определению сверхприбыли: После погашения расходов по поддержке функциональной и организационной деятельности предприятия, куда входят уже перечисленные выше расходы, возникает необходимость выплаты налогов. Размеры налогов снижаются за счет выплат инвесторам, поэтому начисления инвесторам осуществляются после формирования резервов (при такой необходимости) на развитие предприятия в последующем году — с «очищенной» от налогов сверхприбыли.

СХЕМА распределения получаемой выше описанным образом сверхприбыли по итогам полного календарного года:
· 25% — на всех активных участников платформы — дополнительно по итогам года;
· 25% — поступают учредителю платформы Сообществу «АнеЛИТе» — для распределения по Программе инициатив — на общественные, научные, культурные и образовательные проекты;
· 25% — направляются как инвестиции на дальнейшее развитие в проект «ЭкоМИР».
· 10%+10%+5% — распределяются на выплаты инвесторам (10%+10%) и на
формирование резерва возврата инвестиций (5%), согласно описанию ниже.

Главная концепция распределения сверхприбыли на инвесторов (доля 25% от сверхприбыли) состоит в начислении доходов с полученных инвестиций с целью выплаты не менее 200% прибыли на каждую сумму инвестиций (в течение двух лет). Начисления производятся по итогам первого полного календарного отчетного года с момента введения эксплуатации платформы «ЭкоМИР».

Если в течение первых двух лет не была достигнута цель — выплатить 200% сверх суммы инвестиции, то выплаты продолжаются по итогам года пока не была выплачена сумма в два раза превышающая инвестицию. Если же в первые два года цель была выполнена или перевыполнена (например, вместо 200% по итогам двух первых полных лет было выплачено 300%), то далее инвесторам выплачивается по 5% в год от достигнутой сверхприбыли.

Таким образом одна часть измеряется единицей в одну тысячу евро и на эти части начисляется первая доля 10%, а еще одна доля 10% из доли 25% «очищенной» годовой сверхприбыли начисляется по количеству полных месяцев, прошедших с момента поступления частей суммы инвестиции, где учет идет по числу месяцев.

Например, от 10 инвесторов за 7 месяцев в общем поступило 35 тыс. евро инвестиций и до ввода в эксплуатацию платформы прошло 10 месяцев: у одного инвестора, к примеру, прошло в общей сложности 9 месяцев с момента внесения 5 тыс. евро, у другого лишь 3 месяца и он внес 10 тыс. евро. Общее количество месяцев суммируется и потом распределяется согласно индивидуальным параметрам каждого инвестора.

ПРИМЕР: за первый календарный отчетный год сверхприбыль платформы составила в общем 100.000 евро и доля 10+10+5%, распределяемая на инвесторов = 25.000 евро
1. инвестор: внес 5 тыс. евро и прошло 9 месяцев = 1428,56 + 1607,15 евро
2. инвестор: внес 1 тыс. евро и прошло 8 месяцев = 285,71 + 1428,57 евро
3. инвестор: внес 1 тыс. евро и прошло 8 месяцев = 285,71 + 1428,57 евро
4. инвестор: внес 3 тыс. евро и прошло 7 месяцев = 857,14 + 1250,00 евро
5. инвестор: внес 1 тыс. евро и прошло 6 месяцев = 285,71 + 1071,43 евро
6. инвестор: внес 4 тыс. евро и прошло 5 месяцев = 1142,85 + 892,86 евро
7. инвестор: внес 5 тыс. евро и прошло 4 месяца = 1428,55 + 714,29 евро
8. инвестор: внес 2 тыс. евро и прошло 4 месяца = 571,43 + 714,29 евро
9. инвестор: внес 10 тыс. евро и прошло 3 месяца = 2857,11 + 535,72 евро
10. инвестор: внес 3 тыс. евро и прошло 2 месяца = 857,14 + 357,15 евро

В сумме инвесторы получили 20 тыс. евро, т.е. 10%+10% полученной сверхприбыли (неточности в несколько центов вызваны округлением)

Общая сумма инвестиций составила = 35 тыс. евро и сумма месяцев = 56 месяцев.
Тогда единица на долю 10% (10 тыс. евро) из суммы инвестиций (35 тыс. евро = это 35 единиц) по тысяче составляет (10 000 : 35 = 285,71 евро), а из 10% (10 тыс. евро) единица распределения на месяц составляет 178,57 евро, Соответственное распределение выплат указано выше в перечне – в итоговой колонке справа.

После того как все инвесторы получают за первые отчетные календарные года с начала работы платформы, как минимум, начисление от доли сверхприбыли = 200% относительно внесенной ими суммы, компания (платформа) становится вправе вернуть каждому инвестору сумму инвестиции с доплатой 100% к сумме инвестиции и еще 5% за каждый год выплат по каждому предыдущему отчетному календарному году, откладываемых на формирование резерва возврата инвестиций (см. сверху таблицу). Начисление 5% от сверхприбыли производится в резерв по сумме инвестиции, т.е. зависит только от суммы, но не от времени вклада.

Если компания после выплаты как минимум 200% внесенной суммы инвестиции не использует свое право возврата инвестиций в течение последующего года, то за каждые далее следующие отчетные календарные годы инвесторам начисляется по 5% с полученной сверхприбыли до тех пор пока инвестор не решил забрать свою внесенную инвестицию. В этом случае возврат осуществляется в течение года по мере наличия средств у компании (включая сформированный резерв на случай возврата).

В итоге: после ввода в эксплуатацию платформы (первая фаза) – по результатам в первый неполный календарный год компания не начисляет со сверхприбыли доходы инвесторам, а лишь со второго полного календарного года, но лишь если сверхприбыль не составила значимую сумму для распределения. Оценку делает компания по своему усмотрению, учитывая тенденции развития во второй фазе развертывания проекта.

Таким образом, первый инвестор в примере выше, который внес 5 тыс. евро, может получить доход 10 тыс. евро (т.е. 200%) и затем забрать свой капитал назад (5 тыс.) и также 5% из резерва на случай возврата. Тогда он получает более 15 тыс. евро.

Или он получает доход 10 тыс. евро (т.е. 200%) и потом компания использует свое право на возврат инвестиций в течение года после выплаты доходов (т.е. мин. 200%) и возвращает инвестору сумму его внесенной инвестиции (т.е. 5 тыс. евро) + доплачивает еще раз 100% от суммы инвестиции (выкуп), а также 5% из резерва на случай возврата. Тогда он получает в общем более 20 тыс. евро. Право возврата инвестиции компания имеет также во всех случаях изменения правовой формы или при смене владельцев бизнеса.

Либо инвестиционный капитал работает далее и компания продолжает начислять из сверхприбыли дивиденты, но по 5% в год – до той поры пока инвестор решит забрать капитал инвестиции, включая в случае перепродажи своей доли и передачи в наследство.

Внимание! Кроме вышеприведенных вероятных вариантов благоприятного развития инвестмента, существует также альтернативная возможность трансформации всей суммы инвестиции в кредит под 6% годовых на два и более лет. Эта опция предоставляется всем инвесторам изначально и вплоть до ввода проекта в эксплуатацию, в качестве альтернативы. После получения известия о запуске платформы и вплоть до окончания текущего года — т.е. до начала учетного полного календарного года — инвестор обладает правом получить транформацию инвестиционной суммы в кредит без выплаты начислений по инвестициям, а с выплатой процентов и возвратом предоставленной суммы (по специальному плану, который высылается по запросу инвестора вместе с другой документацией на трансформацию).

Альтернативные инвестиции: на настоящее время предлагается проводить инвестиции в проект «ЭкоМИР» через другой проект — под названием «Литературный клуб «АнеЛИТе» СНЕЖИНКА» — в качестве комплексного решения для новых инвесторов. Здесь также возможны прямые инвестиции в проект «ЭкоМИР» либо предоставляется возможность инвестировать в один или оба проекта одновременно (согласно приведенным условиям — в этой статье выше и сопровождаемых документах - см. ниже).

* Все возможные наиболее благоприятные варианты получения доходов с инвестиций представлены здесь с обязательным предупреждением, согласно §12 Abs. 2 VermAnlG:
* Указание в соответствии с § 12 абз. 2 Закона об инвестициях (VermAnlG): приобретение активов сопряжено со значительными рисками и может привести к полной потере вложенных средств. Ожидаемый доход не гарантируется и может оказаться ниже.

В настоящем дискутируется возможность начисления в виде бонуса, т.е. дополнительно – каждому инвестору, вложившего свои денежные средства в проект платформы «ЭкоМИР», – эквивалентно сумме инвестиции по одинаковым для всех инвесторам критериям – также цифровых токенов/криптовалюты – в случае ее введения на платформе для всех пользователей. Данный БОНУС пока является опцией и не может быть гарантирован.

Более подробная информация (также по поводу бонусов и т.п.) находится в специальном проспекте для инвесторов, который является обязательным приложением к Договору об инвестициях (также как «Идентификационное письмо», которое является стандартным дополнением к договору, и будет досылаться инвесторам позднее). Договор инвестиций высылается по запросу на русском, немецком или английском языке.

Получить данную информацию можно мейлом: info@vela-verlag.de

Александр Вела | Alexander Vela

Titelbild: stilleben / FreepikCom

- СКАЧАТЬ КОРОТКУЮ ПРЕЗЕНТАЦИЮ ЭКОСИСТЕМЫ "МИР" RU-

- KURZPRÄSENTATION DER ÖKOSYSTEM "MIR" DOWNLOADEN DE

- СКАЧАТЬ "МОМЕНТАЛЬНЫЙ МАНИФЕСТ" RU-

- СКАЧАТЬ РАЗВЕРНУТОЕ ОПИСАНИЕ RU-

- СКАЧАТЬ ФИНАНСОВОЕ ОБОСНОВАНИЕ ПРОЕКТА RU-

- FINANZIELLE BEWERTUNG DES PROJEKTS DOWNLOADEN DE-

Презентация Экосистемы «МИР»

ВВОДНОЕ СЛОВО К ПРЕЗЕНТАЦИИ ПРОЕКТА "МИР"

Какой прок существует от социальных сетей? Наверное, самым распространенным ответом стало бы: общение и развлечения (или, скажем, времяпровождение). Более чем одного-другого положительного момента в качестве практической пользы от социальных сетей назвать затруднительно. Хотя среди великого множества существуюших всегда найдется за что похвалить ту или иную сеть, но в общем знаменателе даже различий особых между ними не наблюдается.

Между тем, если призадуматься, в самом понятии «сошиал» заложено намного больше потенциала, чем нам привычно воспринимать. Даже в одной главной функции «сошл медиа», которую они открыли миру – «Поделиться», заложена масса возможностей: поделиться знаниями, сообщить полезную информацию, рассказать о хорошем поступке, порассуждать о важных для большинства (или какого-то меньшинства) темах и получить сразу дельный совет от специалиста. Иными словами: не только поделиться волнующей темой, но и тут же исчерпать до дна – при помощи совета эксперта. И, к тому же, иметь возможность полученные сведения сохранить в закладках и, например, не только поставить лайк и прокомментировать, но и кого-то поддержать донатами либо тут же оплатить услуги специалистов.

Все мы сталкиваемся с самыми различными ситуациями. И представьте себе – если бы существовал в мире такой ресурс или социальная сеть, где можно получить ответ на любой вопрос.

В «цифровом» сообществе (комьюнити) любой вопрос решается, всесторонне рассмотривается коллективным методом: кто-то всегда найдется, который что-то знает, а другой – что-то подскажет. И с помощью «знающих людей» (инсайдеров) полученный ответ можно проверить. Это, пожалуй, еще весьма ценное свойство – находить сообща правильные решения, присущее сообществу, называется «Мудрость толпы». Сегодня «Искусственный интеллект» или «Нейросеть» занимается ничем иным, как поиском уже готовых ответов либо генерированием таких ответов.

Попросту говоря, явление это известно со времен Аристотеля и еще называется «Глас народа» (по современному «Коллективно выработанное рещение»). Так это явление обозначил некий Фрэнсис Гальтон, сделав открытие, которое заставило его пересмотреть свои жизненные позиции. Уже в преклонном возрасте британский ученый Фрэнсис Гальтон был убежденным сторонником монархии. «Только если власть и управление обществом останутся в руках немногих избранных, безупречных во всех отношениях людей, – считал Гальтон, – у нас есть будущее.»

Во время посещения животноводческой выставки в 1906 году Гальтон наткнулся на стенд, около которого проводились соревнования по угадыванию веса. На всеобщее обозрение был выставлен откормленный бык, и собравшаяся толпа должна была на глазок определить вес животного (а точнее, они должны были угадать вес этого быка после того, как его «забьют и освежуют»).

Счастье попытали примерно восемьсот человек. Это была разношерстная публика – как мясники и фермеры, явно искушенные в оценке веса скота, так и люди, наверняка далекие от животноводства. «Участие приняли множество непрофессионалов, – писал впоследствии Гальтон в научном журнале Nature, – клерки и прочие из тех, кто, не имея специальных знаний о лошадях, делают ставки на бегах, опираясь на мнение газет, друзей или собственное разумение». Гальтону тут же пришла на ум аналогия с демократией, когда люди с радикально различающимися способностями и интересами получают каждый по одному голосу. «Средний участник конкурса был экипирован знаниями для точной оценки веса забитого и освежеванного быка не лучше, чем средний избиратель – для оценки качеств того или иного претендента или особенностей большинства политических вопросов, по которым он голосует», – сетовал он.

Гальтон хотел установить, на что способен «средний избиратель», поскольку намеревался доказать, что его возможности очень малы. Поэтому он превратил конкурс в импровизированный эксперимент. Когда соревнование закончилось и призы были розданы, Гальтон позаимствовал у его организаторов билеты и подверг их ряду статистических тестов. Гальтон рассортировал билеты с прогнозами (всего 787 – ему пришлось исключить тринадцать билетов, ибо они были заполнены неразборчиво) в порядке убывания точности и выстроил график, чтобы убедиться, что он будет представлять собой колоколообразную, гауссову кривую. Затем он сложил все оценки участников и вывел усредненный прогноз группы. Эта цифра представляла собой, можно сказать, коллективную мудрость плимутской толпы. Если бы толпа была одним человеком, именно так этот человек оценил бы вес быка.

Гальтон, несомненно, полагал, что средний прогноз группы будет очень далек от истины. Казалось очевидным, что коллективное решение толпы, состоящей как из мудрецов, так и из людей посредственных и недалеких, скорее всего окажется неудачным. Но Гальтон ошибся. Толпа предположила, что вес быка, после того как его забьют и освежуют, составит 1197 фунтов.

После того как быка действительно забили и освежевали, оказалось, что бык весил 1198 фунтов. Иными словами, оценка толпы оказалась очень точной. Позднее Гальтон писал: «Результат был в большей степени в пользу надежности демократических суждений, чем того следовало ожидать.»

Подобный эксперимент повторялся множество раз, в том числе и в пору развития цифровых технологий. И «мудрость толпы» побеждала в каждом из таких достаточно репрезентативных исследований. Следует полагать, что «мудрость толпы» или «глас народа» имеет намного более обширную сферу применения, чем принято предполагать. Примечательно, чтобы толпа была мудрой, совершенно не требуется, чтобы ведущие роли в ней играли исключительно умные люди. Даже если большинство участников группы недостаточно осведомлены или профессиональны, группа все равно способна прийти к мудрому коллективному решению.

Экосистема «МИР» – это проект, где задействованы многие универсальные механизмы, включая «мудрость» толпы» и другие. Ознакомиться с этим уникальным проектом можно в последующих публикациях и приложениях:

История проекта «МИР»

Ваши инвестиции в «МИР» завтрашнего дня

Александр Вела | Alexander Vela

Titelbild: EyeEm / FreepikCom

- СКАЧАТЬ КОРОТКУЮ ПРЕЗЕНТАЦИЮ ЭКОСИСТЕМЫ "МИР" RU-

- KURZPRÄSENTATION DER ÖKOSYSTEM "MIR" DOWNLOADEN DE

- СКАЧАТЬ "МОМЕНТАЛЬНЫЙ МАНИФЕСТ" RU-

- СКАЧАТЬ РАЗВЕРНУТОЕ ОПИСАНИЕ RU-

- СКАЧАТЬ ФИНАНСОВОЕ ОБОСНОВАНИЕ ПРОЕКТА RU-

- FINANZIELLE BEWERTUNG DES PROJEKTS DOWNLOADEN DE-

- СКАЧАТЬ ДОГОВОР ИНВЕСТИЦИЙ RU-

- INVESTOREN VERTRAG DOWNLOADEN DE-

- INVESTOR AGREEMENT DOWNLOADEN EN-

История проекта «МИР»

ПУБЛИКАЦИЯ ИЗ БЛОГА НА САЙТЕ ЖУРНАЛА "ТОРГОВЫЙ ЦЕНТР"

В течение нескольких выпусков журнала «Торговый центр» мы рассматривали новую тему для обсуждения – наш новый проект под названием Экосистема «МИР». Впервые на страницах журнала мы заговорили о проекте еще в 2002 году (год основания самого журнала) – тогда данный проект назывался «Идеальная фирма». А в 2018 году, в конце статьи «Двести выпусков – не предел, а только начало!», мы упомянули о наших планах на будущее (см. ТЦ №11 (200) ноябрь 2018 г., стр. 12-13), имея ввиду проект «МИР». В данной публикации мы обобщаем этапы становления большого проекта в течение более чем двух десятилетий – под рабочим названием «Экосистема «МИР».

Для желающих ознакомиться с концепцией Экосистемы «МИР», без углублений и отступлений в историю создания проекта, предлагаем ознакомиться с другими материалами и сразу перейти к последующим публикациям:

Как начиналась история «МИРа»

Уже в шестом выпуске журнала «Торговый центр», основанного в моем издательстве VELA VERLAG в 2002 году, была поднята тема «Что такое идеальное предприятие?» (см. статью «Идеальная фирма», ТЦ №6/2002). В этом контексте в 2003-2006 гг. мы начали работу над порталом для предпринимателей, где по замыслу должны были быть собраны все инструменты для ведения успешного бизнеса. Но эта, как казалось, вообще-то, простая идея натолкнулась тогда на существующую реальность бытия: скорость интернета была очень медленной и толковый ресурс создавать никак не удавалось. Кстати, в те времена возник прототип сегодня известной платформы Xing, и несколько позднее появился Facebook, и другие «сошиал медиа», и тогда мы поняли, что жизнь не стоит на месте. Появление социальных сетей в повседневности как предпринимателей, так и потребителей натолкнуло на мысль – все-таки продолжить работу над созданием портала для предпринимателей, так сказать, в «социальном ключе», т.е. в их взаимодействии между собой.

Данная идея взаимной кооперации постепенно начала трансформироваться: из обычного набора инструментов – в набор функций, с помощью которых участники комьюнити могут создавать и предлагать другим инструменты для общего пользования. После появления криптовалюты Bitcoin и технологии блокчейна замысел получил новые импульсы, но все же заглох из-за разразившегося в 2008-2009 гг. финансового кризиса. Появилось вдруг множество иных важных дел, хотя именно в это время возникла и затем постепенно созрела мысль, что социальную сеть для предпринимателей следует создавать на принципах кооперации. Постепенно эта мысль начала обрастать различными наработками и развиваться в концепте всеобъемлющего предпринимательского ресурса, однако далее теоретических выкладок и описаний дело пока не пошло.

Идеальная фирма

Новый виток развития проекта – после начального этапа 2002-2009 гг., – продолжился в 2014 году, после старта журнала для предпринимателей под названием «Идеальная фирма». Данное наименование для делового издания некоторыми читателями было воспринято как неудачное и вызвало даже некоторые споры. Несомненно дискуссия по этому поводу могла бы стать крупномасштабной, если бы не совсем небольшой, можно сказать, очень скромный охват рынка. Наше издательство «ВЕЛА», основанное, кстати, еще в 1996 году, лишь в 2014 году, наконец, зарегистрировало свои несколько страничек на «Фейсбук» и в «Одноклассниках». И если журнал «Торговый центр» или газета «Кругозор» были в какой-то мере известны (во всяком случае в масштабах страны), то новоиспеченный журнал «Идеальная фирма» практически никакой аудиторией не обладал. Это был скорее эксперимент, так сказать, «в полевых условиях», чем проект нацеленный на полученее прибыли. (Примечательно, что на издательском серевере этому проекту изначально была присвоена директория в разделе «Архив изданий», куда по логике бизнес-процессов перемещаются вышедшие в свет выпуски из рабочих папок сотрудников, т.е. после проделанной работы по выпуску в свет очередного номера происходит перенос на хранение, а не изначально создается в архиве).

Что примечательно в той дискуссии, которая все же состоялась в читательской почте, когда мы анонсировали проект в электронной рассылке в кругу знакомых предпринимателей: название журнала покритиковали и никто ровным счетом уж точно не поддержал (одобрительных отзывов не было). Мы написали об этом споре во вступительной части к сигнальному номеру издания на стр. 3 (разместив там также и обложку журнала «Торговый центр», где красовалось названиe cтатьи «Идеальная фирма»).

«Идеальная фирма – как достичь финансовой свободы в бизнесе» – такой была главная тема одного из первых выпусков нашего издания «Торговый центр» 12 лет тому назад», – писали мы, представляя на суд читателям первый выпуск журнала «Идеальная фирма». И далее: «Теперь так называется наше новое издание – журнал для предпринимателей «Идеальная фирма». О правомерности такого названия можно спорить. «Каждый бизнесмен знает, что «идеальной фирмы» в природе не существует», – мы получили несколько откликов с таким мнением сразу после первого анонсирования нового журнала. Не будем рассуждать о недостижимости идеалов, это все равно, что ставить перед собой неразрешимые задачи. Поговорим об идеалах.»...

Главное, что, собственно, хотели мы донести читателям в этом сигнальном выпуске, было следующее: «Вот новый журнал, вот так можно делать идеально, и то, что кажется неосуществимым и чего казалось бы «в природе не существует» – на самом деле состоялось...» Можно было бы конечно подискутировать по всяким поводам – не та бумага, не те темы, не то оформление, и об идеалах – тоже... Но это было спорно, а об идеалах можно спорить))) Иными словами: идеалы вполне достижимы и если не путать с перфекционизмом – то это доступно каждому!

В последующее время мы последовательно продолжали работу над проектом (более в теории, чем на практике), а после участия издательства «ВЕЛА» в ХХХ Московской международной книжной выставке, где была предствлена наша продукция и авторы выпускаемых книг, работы настолько прибавилось, что проект журнала «Идеальная фирма» (который выходил в издательстве с 2014 по 2017 гг.) пришлось свернуть. Хотя можно сказать, что к тому времени этот проект помог собрать опыт, исчерпался и свою миссию выполнил.

От проекта осталась только страничка на Фейсбук, которую мы приспосабливаем теперь для новостей по проекту «Экосистема "МИР"»

Новый этап развития концепции

В период между 2016-2018 гг. портал для кооперации между предпринимателями приобрел новые, можно даже сказать основополагающие, очертания: концепция комьюнити между предпринимателями больше не умещалась в рамках одной социальной сети, а трансформировалась в многоуровневые социальные медиа взаимодействия между частными потребителями, предпринимателями и организациями.

В 2018 году концепция портала переросла в Экосистему, которая получила рабочее название «МИР».

Стало понятно, что проект надо строить в виде многослойной социальной сети в интернете, где могут общаться и пользоваться различными ресурсами как предприниматели, так и другие различные пользователи.

В рамках такой единой платформы появляется возможность развивать как свои (личные, общественные, творческие или предпринимательские) проекты, так и общаться между собой или пользоваться услугами сервисов, не выходя за пределы Экосистемы «МИР», которая может включать в себя неограниченное количество ресурсов, порталов и сайтов.

Но самое главное: развивая свои собственные (повторим – личные, общественные, творческие или предпринимательские) идеи и проекты одновременно рождаются, создаются и развиваются общие, коллективные концепты, идеи принадлежащие как бы всем, ресурсы и продукты созидательной деятельности комьюнити, общности – как бы коллективного разума в результате неких казалось бы стихийных процессов. (т.е. тут совсем как мечтал Адам Смит) Это называется процессом Эмерджинальности (от эмергентного взаимодействия в рамках одной экологогической среды).

Экосистема «МИР» обладает множеством замкнутых внутри себя, эксклюзивных процессов, где часть существует и трансформируется, а недостающее создается по принципу востребованности.

Так, например, для рекламы изделий или продуктов, идеи или, скажем, стартапа, либо, допустим, уже состоявшегося предприятия – совершенно не обязательно выходить за рамки платформы – куда-то на Facebook, а если понадобится специалист – то можно обойтись без Xing и LinkedIn, потому что все есть в наличие – в одной Экосистеме, которая создана самими участниками. В этой Экосистеме есть все необходимые элементы для осуществления любой деятельности.

Например, оплата за выполнение любого действия тоже идет через внутренний сервис, а также и учет каждого действия для функционирования текущих бизнес-процессов происходит тут же – через встроенный блокчейн. Здесь существует платформа для размещения, распространения и трансляции видео, отдельная – для осуществления торговых операций на аукционе, и еще – для бухгалтерского учета и т.д. и т.п. – также существует здесь наряду со многими другими. Все расположенное на разных платформах одновременно существует в единой Экосистеме. «МИР» – это социальная сеть для общения и для бизнеса; платформа, где каждый может предложить свои услуги, идеи, и даже участвовать в построении ее отдельных элементов и в ее развитии, получая за это вознаграждение.

Конечно, никуда мы не денемся и от последнего новшества, о котором на начальном этапе, т.е. в 2002-2006 гг., даже не мечтали: речь о нейросети (называемой ИИ (искусственный интеллект). В рамках современного варианта Экосистемы «МИР» функционал нейросети предусмотрен с заделом на будущее: развитие взаимодействия между участниками социальных сетей с нейросетью происходит не только в пределах запрограммированных алгоритмов, но и в плане трансформации в новом качественном созидательном ключе – в эмергентную систему коллективного взаимодействия. И основной акцент делается на кооперацию, взаимодействие между индивидуумами и сообществами, организациями и предприятиями.

Итак, мы пришли к современной стадии развития проекта Экосистемы «МИР», которая началась с момента основания предприятия UniFirma UG в конце 2022 г. и официальной регистрации в апреле 2023 года.

Эта стадия ознаменовалась практическим воплощением созданных ранее разработок и выкладок. Для программирования отдельных составляющих Экосистемы предусмотрены локальные решения некоторых важных элементов в рамаках отдельных ресурсов. Впервые мы опробовали взаимодействие ресурсов, расположенных на разных доменах (т.е. на различных сайтах) на базе филиалов единой торговой платформы «ВОСТОРГ».
Там отдельные онлайн-магазины под своими собственными доменами (названиями сайтов) от разных владельцев полностью работали в единой системе. Каждый владелец онлайн-магазина (на отдельном сайте, домене) привлекал в свой магазин посетителей и продовал товары с одного общего склада, с которого обслуживались все покупатели, независимо от того в каком из магазинов общей торговой платформы «ВОСТОРГ» покупались товары.

Bild: alphaspirit / Depositphotos.com

Локальные воплощения проекта на практике

Такие тестовые ресурсы – мы назвали проектами «ПЕРВОЙ ЛИНИИ». Среди них Объединение онлайн-магазинов Wostorg.de (где множество магазинов имеют один общий склад для торговли в интернете), портал для общения и получения полезной информации Angebot.ru (здесь частным пользователям предоставляются полезные сведения и реклама), а также портал для взаимодействия предпринимателей Firma24.pro (линки не публикуем, так как данные ресурсы на данное время редко работают в онлайн-режиме, а если кто умеет – восстановите прежние версии этих сайтов, если есть желание посмотреть).

В мире достаточно «необычных», т.е. экзотических (это правильный термин для них) социальных сетей: как например, Mixi в Японии («анимешная социалка»); Cloob в Иране (соединяет почту, поиск работы и является торговой площадкой); LiveLib (для книголюбов); VERO (общалка без рекламы). Кроме того существуют соцсети ЯRus (с возможностью монетизировать свое творчество); Яппи (Yappy – российский ответ Тик-Току); NOW (аналог Инсте); Грустнограм (черно-белая соцсеть); Catster (для кошек) и еще море социальных медиа со своими «необычными ракурсами»). А сервис Mighty Networks предоставляет возможность создавать собственную социальную сеть (до тысячи пользователей все бесплатно).
Существуют также и социальные сети для деловых контактов типа Xing, LinkedIn и их национальные аналоги, как Профессионалы.ру и т.д.

Тем не менее (во всяком случае согласно нашим поискам) в мире по-настоящему не существует ни одной социальной сети для бизнеса (т.е. включающую, кроме деловых контактов и рекрутинга, еще маркетинговые инструменты, финансовые модули, ведение бизнеса и т.п.).

Такая, казалось бы, очевидная ниша, тем не менее явлением особенным не является: даже если создать такую сеть, то большинству предпринимателей это практически ничего путного не принесет. Бизнесу, строго говоря, безусловно, не помешает социальная сеть, где можно вести бизнес и еще и налаживать деловые контакты, но больше смысла иметь контакты и к потенциальным частным клиентам. Без связки с клиентами – такой даже самый навороченный ресурс не имеет значимости. Это важнее, нужнее, привлекательнее. И вот большинство частных юзеров (т.е. потребителей, клиентов) как раз уже разобрали Facebook, Instagram, YouTube и TikTok (и еще «Одноклассники», vKontakte, Telegram).

Почему же крупнейшие соцсети не спешат ввести полный комплекс услуг и для предпринимателей, а довольствуются лишь, так сказать, «частным сектором»? На сегодня можно сказать: пытаются. И это не удается. Прежде всего, неудачно заканчиваются все попытки «урвать все себе», потому, что для успеха такого замысла нужна кооперация – все сделать самому не удалось даже такому гиганту как Google. (вспомните неудачную попытку G+). Кому-то не удается интегрировать онлайн-торговлю, другим – нормально функционирующую рекламу...

Кооперация для таких крупных корпораций означает потерю доли рынка и рисковать никто не хочет. В итоге все надежды возлагаются на ИИ (искусственный интеллект). Возможно, кое-что получится создать через пять или десяток лет (все-таки ИИ на самом то деле ничего не способен придумать самостоятельно). Главное препятствие – в самих предприятиях, создающих социальные сети: по сути такие «сошиал медиа» не предоставляют широкого простора для «социальных взаимодействий» (что логично можно было бы допустить из расшифровки данного значения). Пожалуй, вернее будет сказать, такие социальные сети в большей степени разъединяют людей, чем объединяют.

Присмотритесь внимательнее: практической пользы от известных всем наиболее массовых соцсетей, можно сказать, не существует. Нет ни объединяющей идеи, никакого творческого или созидательного начала не наблюдается, не существует каких-либо прикладных инструментов для извлечения пользы в жизни. Основной функционал социальных медиа расчитан на развлечения и извлечение какой-то узконаправленной выгоды.
И это совсем и близко не сравнимо с тем, что предлагает концепция Экосистемы «МИР». Вот почему мы запускаем проекты "ПЕРВОЙ ЛИНИИ" (некоторые из них уже ао второй и в третьей версии). Предлагаем вам подробнее ознакомиться с концепцией в последующих публикациях.

Александр Вела
По материалам журнала «Торговый центр», №3-4-5 (364-266) март-май 2024, стр. 8

Получить дополнительную информацию о проекте "ЭКОСИСТЕМА "МИР" можно также запросом на мой мейл: info@vela-verlag.de

Александр Вела | Alexander Vela

- СКАЧАТЬ КОРОТКУЮ ПРЕЗЕНТАЦИЮ ЭКОСИСТЕМЫ "МИР" RU-

- KURZPRÄSENTATION DER ÖKOSYSTEM "MIR" DOWNLOADEN DE

- СКАЧАТЬ "МОМЕНТАЛЬНЫЙ МАНИФЕСТ" RU-

- СКАЧАТЬ РАЗВЕРНУТОЕ ОПИСАНИЕ RU-